Навеяно разрешившимся на днях благополучно наследственным конфликтом Руперта Мердока. Грустная, но неизбежная часть жизни — это уход в мир иной. Как известно, люди не просто смертны, а еще и внезапно смертны. Не застрахованы от этого и акционеры, участвующие в управлении бизнесом.
Мало кто задумывается настолько наперёд, и зря: если владелец бизнеса не позаботился о наследственном планировании, то зачастую после его ухода в мир иной через какое-то время умирает и дело его жизни.
Почему это происходит?
Причина 1. Полгода неопределенности
По закону 6 месяцев — срок, пока наследники вступают в права. И эти полгода бизнес фактически остается «бесхозным». Особенно это критично, когда у компании был только один владелец и особенно, когда он и генеральный директор.
6 месяцев на паузе — слишком большой срок для любой компании. А сплошь и рядом собственник является генеральным, который при этом очень не любит выдавать доверенности.
Причина 1. Полгода неопределенности
По закону 6 месяцев — срок, пока наследники вступают в права. И эти полгода бизнес фактически остается «бесхозным». Особенно это критично, когда у компании был только один владелец и особенно, когда он и генеральный директор.
6 месяцев на паузе — слишком большой срок для любой компании. А сплошь и рядом собственник является генеральным, который при этом очень не любит выдавать доверенности.
Причина 2. Споры между наследниками
Пока акционер находится у руля, он «кормит» всю свою семью, и никто особо не интересуется, откуда берутся деньги.
Как только владелец компании умирает, бизнес оказывается самым лакомым кусочком, даже если помимо него остались квартиры, машины, деньги. Пользоваться его счетом и картами, кстати, не получится.
И тогда начинается дележка: между детьми (а нередко их несколько от разных браков, и договариваться они не настроены), супругами, родителями, иждивенцами. Помним, что идживенцы тоже не константа
и за долгую жизнь акционера родственники вполне могут ими и стать.
А там и претендовать на обязательную долю.
Каждый имеет право на долю, но для бизнеса несколько новых участников, далеких
от управления компанией, может обернуться катастрофой.
Пока акционер находится у руля, он «кормит» всю свою семью, и никто особо не интересуется, откуда берутся деньги.
Как только владелец компании умирает, бизнес оказывается самым лакомым кусочком, даже если помимо него остались квартиры, машины, деньги. Пользоваться его счетом и картами, кстати, не получится.
И тогда начинается дележка: между детьми (а нередко их несколько от разных браков, и договариваться они не настроены), супругами, родителями, иждивенцами. Помним, что идживенцы тоже не константа
и за долгую жизнь акционера родственники вполне могут ими и стать.
А там и претендовать на обязательную долю.
Каждый имеет право на долю, но для бизнеса несколько новых участников, далеких
от управления компанией, может обернуться катастрофой.
Причина 3. Ваши партнеры
Готовы ли они работать с вашими законными наследниками? Практика показывает, что, чаще всего — нет. И в этом случае опять неизбежны конфликты, которые способны нанести урон компании.
Споры, судебные разбирательства — это годы. За это время даже самый успешный бизнес может превратиться в простую запись в реестре.
Готовы ли они работать с вашими законными наследниками? Практика показывает, что, чаще всего — нет. И в этом случае опять неизбежны конфликты, которые способны нанести урон компании.
Споры, судебные разбирательства — это годы. За это время даже самый успешный бизнес может превратиться в простую запись в реестре.
Что делать?
Продумать план преемственности уже сейчас. И пересматривать его не реже раза в год.
И оформить все это и юристы вам тут в помощь.
О конкретных способах, как сделать это, расскажу в следующий раз.
Продумать план преемственности уже сейчас. И пересматривать его не реже раза в год.
И оформить все это и юристы вам тут в помощь.
О конкретных способах, как сделать это, расскажу в следующий раз.